Hetrick, A. L., Mitchell, M. S., Villarosa-Hurlocker, M. C., & Sullivan, T. S. (2022). The consequence of unethical leader behavior to employee well-being: Does support from the organization mitigate or exacerbate the stress experience?. Human Performance, 35(5), 323-344. 이론스트레스 이론(stress theory): 리더의 행동은 종업원의 복지에 중대한 영향을 미치는 스트레스 요인으로 작용할 수 있음 가설가설 1. 비윤리적인 리더의 행동은 부정 정서와 정적인 관계가 있을 것이다.가설 2. 비..

Ni, D., & Zheng, X. (2023). Does negative performance feedback always lead to negative responses? the role of trust in the leader. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 1–24. 이론인지 평가 이론(cognitive appraisal theory): 스트레스 상황에 대한 개인의 인지적 평가는 주로 상황을 유발한 대상이나 사람의 특성에 대한 신념에 의해 결정함. 사건에 대한 인지 평가는 정서적 경험에 더 큰 영향을 미침. 종업원들이 업무 환경에서 개별적인 정서 상태를 경험하고, 이러한 정서 반응이 직장 내 행동에 영향을 미친다고 가정함 가설..

1. 경험효용1.1 Kahneman과 Snell의 효용의 종류- 결정효용(decision utility): 어떤 선택을 할 때, 그 선택이 가져올 것으로 기대되는 효용. 즉, 사람들이 선택의 기준으로 삼는 효용  -  경험효용(experienced utility): 어떤 선택의 결과로 실제로 느끼는 감정적 만족감. 즉, 경험 중 또는 경험 직후에 느끼는 행복이나 불쾌함- 예측효용(predicted utility): 어떤 경험을 하기 전에 예상하는 효용, 즉 "이걸 하면 행복할 거야!"라는 미래에 대한 감정적 예측 1.2 Kahneman과 Snell이 제안한 인간의 선택의 문제- 효율성(efficiency): 사람들이 자신이 좋아하는 것을 선택하는가의 문제로 결정효용과 경험효용의 일치하는가를 의미함- 합리..

Carlson, D., Kacmar, K. M., Zivnuska, S., Ferguson, M., & Whitten, D. (2011). Work-family enrichment and job performance: a constructive replication of affective events theory. Journal of Occupational Health Psychology, 16(3), 297. 가설H1a: 일-가정 향상은 긍정 정서와 정적인 관계가 있을 것이다.H1b: 가정-일 향상은 긍정 정서와 정적인 관계가 있을 것이다.H2: 긍정 정서는 직무 만족도와 정적인 관계가 있을 것이다.H3: 직무 만족은 직무 성과와 정적인 관계가 있을 것이다.H4a: 일-가정 향상과 직무 성과 간의 관계..

6.1 스마트한 휴리스틱Gigerenezer Tversky와 Kahneman의 연구방법과 결과에 의문을 제기함연구결과에 대해 사람들이 판단에서 편향을 보이는 것은 사람들에게 익숙한 양식으로 정보가 제공되지 않았기 때문이라고 지적하였음(Gigerenezer & Hoffrage, 1995)동일한 의사결정 문제에서 Tversky와 Kahnemans는 관련 정보를 확률로 제공하였으며, Gigerenezer는 동일한 정보를 빈도로 제시함빈도가 진화론적으로 보았을 때 인간에게 더 익숙한 형태의 정보양식이라고 주장함사람들이 빈도 자체에 주의를 기울이지 않아도 빈도에 대해 어느 정도의 정보처리가 일어나는 정보 처리 인지알고리즘이 있음을 시사하며 이 주장을 지지하는 연구 결과도 있음(Hasher & Zacks, 1979..

목적 상황적 리더십 이론의 전제를 바탕으로 리더가 리더십 스타일을 상황-부하의 성숙도 수준-에 맞게 조정하는 것이 효과적이라는 처방적 가설을 제시하며 이를 검증하고자 함 개념 상황적 리더십 이론: "이 상황에서는 이런 리더십이 효과적이다" 라는 처방적 가이드라인을 제공하는 이론이며, 리더는 부하의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을 조정해야 한다고 설명함.지시형 (Telling): 낮은 성숙도를 가진 종업원에게 효과적이며, 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향적 태도의 리더설득형 (Selling): 중간 성숙도 가진 종업원에게 효과적이며, 높은 과업 지향, 높은 관계 지향적 태도의 리더참여형 (Participating): 중간 성숙도 가진 종업원에게 효과적이며, 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향적 태도의 리더위임..

Babu, N., De, R. K., Rivkin, W., & Bhattacharya, S. (2023). I can do good even when my supervisor is bad: Abusive supervision and employee socially responsible behaviour. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 1.   개념비인격적 감독(abusive supervision): 종업원에 대한 경멸적인 발언, 종업원에 대한 비하, 종업원에 대한 분노 표현, 조롱 등 해로운 리더의 행동에 대한 종업원들의 인식을 반영함(Tepper, 2000)자아 고갈(ego depletion): 사람들이 자기 통제(self-control)..

Sørlie, H. O., Hetland, J., Bakker, A. B., Espevik, R., & Olsen, O. K. (2022). Daily autonomy and job performance: Does person-organization fit act as a key resource?. Journal of vocational behavior, 133, 103691. 개념자율성(autonomy): 직원들이 업무 수행 시기 및 방법의 통제를 포함하여 업무 수행 방법을 스스로 결정할 수 있는 정도를 말함 (Langfred & Moye, 2004; Morgeson & Humphrey, 2006; Spector, 1986) 과업 수행(task performance): 직원들이 공식적인 직무 설명에 명..