[동기관리와 리더십] 07. 직무동기와 팀 영향력

homologus 상응하는 상동하는

 

포괄적 투입: 리더십 풍토, 집단 규준, 업무 설계, 팀 피드백 (팀 수준)

재량적 투입: 동기적 특성, 업무 경험, 리더-구성원 교환, 개인 피드백 (개인 수준) +) 예: 특정한 팀원을 예뻐하기

 

하향식 영향은 많지만 상향식 영향은 현상으로도 매우 적기 때문에 적합한 방법론이 없음

 

만약 팀의 자기 효능감을 연구한다면 팀 구성원의 평균적 자기효능감, 개인끼리의 자기효능감의 분산이 미치는 영향을 같이 살펴 보아야 함 (다수준 연구)